对标先进找差距 交流学习促提升

——汇达公司赴市政集团、八分公司开展对标学习交流

2026年作为“十五五”规划开局之年，为进一步补齐公司市场经营、质安管控、材料设备、人力资源、党建群团等各板块管理薄弱环节，学习借鉴先进分子公司标准化管理模式与实操经验，持续提升公司内部管理水平，助力公司在新发展阶段起好步、开好局。近日，汇达公司组织相关业务人员赴市政集团、八分公司开展对标学习交流。

本次对标学习围绕五大业务板块展开深入交流：在生产经营板块，双方重点就应收账款回款、项目全链条风险管控等内容交换意见，探讨了经营管理难点的处置思路；质量安全管理板块，参会人员就三级安全技术交底、工程资料归档、安全责任落实等实操要点沟通，分享了现场管理的具体做法；材料设备管理板块，双方交流了废旧物资处置、物资设备管控、采购风险防控等关键业务，梳理了各环节风险点与处置措施；人力资源管理板块，双方对照集团制度，针对一线人员考勤管理、绩效考核设置、证书激励保障等内容开展研讨，同时分析了人才培养、体系建设推进中的现实制约；党建宣传与群团管理板块，双方交流了党务资料规范管理的经验，探讨了意识形态宣传、群团活动开展等工作，并针对党建宣传创新加分获取难等共性问题交换了思路。

下一步，汇达公司将全面梳理本次对标交流取得的信息、经验及启示，逐条对照各业务板块开展自我检视，把对标交流成果转化为改进工作的具体举措，补齐管理短板，夯实内控管理基础，为公司高质量发展赋能。